第1章　アイデアを生むために必要なのは「ひらめき」ではなく「視点」

　「お題」と「アイデア」の間に必要な「視点」
　多くの人が誤解していること
　視点はどうすれば見つかるのか？
　有名企業の優れた視点に関する事例

第2章　面白いアイデア、良いアイデアには「驚き」と「納得」がある

　面白いアイデア、つまらないアイデアの違い
　「驚き」を作るにはどうしたらよいのか？
　有名企業の「驚き」の事例
　良いアイデアにたどり着くのを阻む“無意識の発想経路”
　“無意識の発想経路”から逃れるために
　「Who said that～?」でお題を再定義（リフレーミング）する
　実践「Who said that～？」を使ったアイデア発想の流れ
　想定外を見つけるためのトレーニング習慣

第3章　アイデアは異質な情報同士の組み合わせから生まれる

　アイデアの正体は「情報同士の新しい組み合わせ」
　特殊情報と一般情報をどう結びつけるのか？
　組み合わせの距離が重要
　物知りさんとアイデアメーカーは違う
　アイデアが出ない3つの原因と解決法
　例題：新しいミネラルウォーターを考えてみる
　有名企業の「組み合わせ」に関する事例

第4章　情報を戦略的に集める・貯める・利用する

　アイデア発想におけるインプットの目的はあくまでアウトプット
　アイデアを思いつきやすくなる情報のインプット習慣
　インプット～アウトプットの流れは、料理のように管理する

第5章　さまざまなアイデア発想法
　　　――いつでもどんな場面でもアイデアを生み出せる人になる

　なぜ美大生は面白いアイデアを思いつけるのか
　世の中を面白がる習慣を身につける

第6章　アイデアを思いつく仕組みを作り続ける中でたどり着いた（現時点の）結論

　アイデアを構造的に生み出す場＝ワークショップ
　テーマ別実践例：こういうお題には、こんなプロセスでアイデアを生み出す
　事例①：AIを使った事業効率化のアイデアを考える
　事例②：今から５～10年後の新しい家具のアイデアを考える
　事例③：B to Cヘルスケアの新サービスを考える
　プロセスや仕組みを考える以上に重要なこと
　真に価値あるアイデアは“あなたの内側”から生まれる
　アイデアはアイデアにすぎない