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テレワークでも部下のやる気がぐんぐん伸びる! リモート・マネジメントの極意

テレワークでも部下のやる気がぐんぐん伸びる! リモート・マネジメントの極意 テレワークでも部下のやる気がぐんぐん伸びる! リモート・マネジメントの極意
発行年月 2020年10月刊行
価格 定価 本体 1,500+税
判型 四六判
装丁 並製
ページ数 244ページ
ISBN 978-4-86621-307-1
内容紹介

コロナ禍の影響で、なんの準備もなく、突然なし崩し的にリモートワークを導入することになり「困った!!!」という経営者、リーダーに向けた、リモートワークでも仕事を円滑に進めるためのマネジメント手法を解説する本。
今回のコロナ禍が過ぎ去ったあとも、コスト面でのメリットや「働き方改革」の影響から、多くの企業でリモートワーク化の導入と定着が進むと思われます。あと2~3年もすれば、在宅が当たり前で、「出社」という行動のほうが特殊な業務ということにもなりかねません。
本書は、人材マネジメントのエキスパートである著者が、離れた場所にいても部下のやる気を上げたり、モチベーションを維持し、成果を出させるためのマネジメント手法を具体例を交えながら解説します。

離れていても、部下を巻き込み、チームをまとめ、成果を上げるテクニックが一気にわかる!

目次

第1章 「いきなりテレワーク!」で困った上司への処方箋
会わないで部下をマネジメントする心がまえ/どうすれば、会わずに「やる気」を上げることができるのか?/テレワークで働く時代に求めれれるリーダー像/心の距離を縮めるキーワード -共感/テレワークで部下の時間管理を行なう/テレワークで仕事をやりすぎてしまう部下への対処法/離れていてもチームであることを忘れない

第2章 リモートで現場のすべてを把握する
一度も現場に行かずに成果を上げる/心境を把握する‟聴く”技術/現状を把握する‟訊く”技術/結果を変える‟効く”技術/本当に怖い‟リモート・ハラスメント”

第3章 リモートでまかせるためのテクニック
リモートでまかせるための第一歩/リモートでまかせる伝え方/リモートでまかせたあとのフィードバック/<ケース別>まかせたあとの問題解決の手引き

第4章 リモートで育てるためのテクニック
どんなときでも教育を受ける機会を奪ってはいけない/オンラインで人材教育を成功させる3つのポイント/オンライン研修の始め方/リモートでホメる・叱る/リモートで評価する

第5章 リモートでもできる1on1ミーティング
なぜリモートでも1on1で対話するべきなのか?/リモート1on1は準備で8割決まる!/さあ、リモート1on1を始めよう!/1on1はコーチングをモデルにするとうまくいく/リモート1on1でやってはいけない3つの「ない」

第6章 リモートで会議のムダを半減させる!
リモート会議は‟ムダ”の駆逐から始めよう!/リモート会議は準備ですべてが決まる/リモート会議は司会次第で結果が変わる/リモート会議を効率よく進めるテクニック/リモート会議で新しいアイデアを生み出そう!

著者紹介

岡本 文宏(おかもと ふみひろ)

メンタルチャージISC研究所 株式会社 代表取締役。スタッフに“任せて”業績を“上げる”実践法を教える専門家。 人材マネジメント、リクルーティングのサポートを行う経営コンサルタント。
創業以来15年間、クライアントの現場に訪問することなく、電話やZoomなどを利用したリモートコンサルティングのスタイルで成果をあげている。
以前に自身が経営していたセブンイレブンの店舗は24時間営業のため、早朝や深夜のスタッフとは採用後に、顔を合わす機会がほとんどないという状況でも、スタッフの離職率は出店エリア(神戸市)内でダントツに低く運営ができていた(パート、アルバイトスタッフの在籍期間は地区平均の約4倍)。その後、FC本部との経営に対する考え方の違いを理由に契約を解消。
2005年にメンタルチャージISC研究所(株)を設立。
現在までにのべ3500時間を費やし、250社以上の経営者に電話やZoomなどを利用してリモートコーチング、コンサルティングを行い成果をあげている。クライアントの中には、一度も現場を訪れたことがない企業も存在する。
また、テレビ(NHK「おはよう日本」、民放報道番組)、ラジオ(FM民放各社)、新聞、雑誌などの取材も多数。
著書に『店長の一流、二流、三流』(明日香出版社)など。