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テレワークでも部下のやる気がぐんぐん伸びる! リモート・マネジメントの極意

電子版あり
テレワークでも部下のやる気がぐんぐん伸びる! リモート・マネジメントの極意 テレワークでも部下のやる気がぐんぐん伸びる! リモート・マネジメントの極意
発行年月 2020年10月刊行
価格 定価 1,650円(税込)
判型 四六判
装丁 並製
ページ数 244ページ
ISBN 978-4-86621-307-1
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※電子書店はKindleでご購入いただけます。

内容紹介

コロナ禍の影響で、なんの準備もなく、突然なし崩し的にリモートワークを導入することになり「困った!!!」という経営者、リーダーに向けた、リモートワークでも仕事を円滑に進めるためのマネジメント手法を解説する本。
今回のコロナ禍が過ぎ去ったあとも、コスト面でのメリットや「働き方改革」の影響から、多くの企業でリモートワーク化の導入と定着が進むと思われます。あと2~3年もすれば、在宅が当たり前で、「出社」という行動のほうが特殊な業務ということにもなりかねません。
本書は、人材マネジメントのエキスパートである著者が、離れた場所にいても部下のやる気を上げたり、モチベーションを維持し、成果を出させるためのマネジメント手法を具体例を交えながら解説します。

離れていても、部下を巻き込み、チームをまとめ、成果を上げるテクニックが一気にわかる!

目次

はじめに

第1章 「いきなりテレワーク!」で困った上司への処方箋
会わないで部下をマネジメントする心がまえ/どうすれば、会わずに「やる気」を上げることができるのか?/テレワークで働く時代に求めれれるリーダー像/心の距離を縮めるキーワード -共感/テレワークで部下の時間管理を行なう/テレワークで仕事をやりすぎてしまう部下への対処法/離れていてもチームであることを忘れない

第2章 リモートで現場のすべてを把握する
一度も現場に行かずに成果を上げる/心境を把握する‟聴く”技術/現状を把握する‟訊く”技術/結果を変える‟効く”技術/本当に怖い‟リモート・ハラスメント”

第3章 リモートでまかせるためのテクニック
リモートでまかせるための第一歩/リモートでまかせる伝え方/リモートでまかせたあとのフィードバック/<ケース別>まかせたあとの問題解決の手引き

第4章 リモートで育てるためのテクニック
どんなときでも教育を受ける機会を奪ってはいけない/オンラインで人材教育を成功させる3つのポイント/オンライン研修の始め方/リモートでホメる・叱る/リモートで評価する

第5章 リモートでもできる1on1ミーティング
なぜリモートでも1on1で対話するべきなのか?/リモート1on1は準備で8割決まる!/さあ、リモート1on1を始めよう!/1on1はコーチングをモデルにするとうまくいく/リモート1on1でやってはいけない3つの「ない」

第6章 リモートで会議のムダを半減させる!
リモート会議は‟ムダ”の駆逐から始めよう!/リモート会議は準備ですべてが決まる/リモート会議は司会次第で結果が変わる/リモート会議を効率よく進めるテクニック/リモート会議で新しいアイデアを生み出そう!

おわりに

著者紹介

岡本 文宏(おかもと ふみひろ)

スタッフのやる気と定着率を一気に上げる!人材マネジメントの専門家 / コンテンツ起業家 / メンタルチャージISC研究所(株)代表取締役
アパレル専門店チェーン勤務を経て、セブンイレブンのFC店を経営。人が「採れない、育たない、続かない」三重苦の中、2時間半の睡眠で180日連勤を経験。「過労死するかも…」と常に不安を抱えていたが、コーチングを学ぶことをきっかけに、マネジメントの在り方、人材育成の方針を大きくシフトチェンジする。試行錯誤の末、通常店舗の4倍のスタッフ定着率を実現。また、人材採用に掛かるコストは年間1,000円以下になるなど、人に悩まされることがほぼ無くなる。FC契約解消後、2005年にメンタルチャージISC研究所(株)を設立。現在は、経営者、リーダーに、スタッフの“やる気”を上げ“離職率”を下げるマネジメント実践法、自ら考え動く“できる人材”の採用ノウハウを教える専門家として活動している。
テレビ(NHK「おはよう日本」、民放ニュース番組)、民放ラジオへの出演、新聞、雑誌の取材も多数。業界専門誌への連載、執筆は450冊超え。全国47都道府県でセミナー、研修を実施。年100本以上10年以上に渡り登壇し、延べ3万人を超える経営者、リーダーに自身のノウハウを伝え続けている。著書は「独立してコンサルタント、専門家で活躍するために絶対にやるべきこと」(WAVE出版)など9冊を上梓。「人の問題で悩む経営者、組織のリーダーを0にする」「中小企業を再起動する」ことをミッションとして活動中。